i智库：张主任，您好，汤森路透在近年的发展中，据您了解存在哪些问题？

张楚： 汤森路透近年的经营状况不是非常理想，这主要是受到2011年欧洲金融危机的影响。这几年，汤森路透一直在寻找突破口。汤森路透集团是2008年由加拿大汤姆森公司与英国路透集团合并而成的。据公开资料显示，刚开始合并时，汤森路透集团员工总数有53700多人，到2011年欧洲金融危机前，其雇员数已经发展到60500人。这一阶段可以说是两家公司合并后的“蜜月期”，整体业务发展得不错，收入也在持续走高。受到金融危机影响，汤森路透不断进行内部调整，其雇员数量也随之大幅下滑，至2015年末时雇员下降到52000多人，不及合并之初时的水平。此间，汤森路透虽然通过内部运营的加强、资本的腾挪等，维持住了账面收入与利润，但也还是无法摆脱经营不够理想的窘境。

i智库：汤森路透知识产权与科技业务在汤森路透的众多业务中处于什么样角色？

张楚： 汤森路透知识产权与科技产品与服务不论是在学术界还是企业界，都是非常有名的。但在汤森路透集团内部的众多业务中，没有维持住优势地位。2011年，为了更好地应对金融危机，汤森路透集团内部进行了一次大的架构调整，知识产权与科技部（IP&S）被划为独立部门开展业务。可见，汤森路透当时对知识产权与科技业务的期待还是比较高的。经过这几年的发展，虽然知识产权与科技业务收入相对稳定，但是这笔收益在它的总收入中仅占到6%-8%，是其业务中收入额很低的一个。这应该是汤森路透决心砍掉知识产权与科技业务的一个重要原因。

i智库：汤森路透知识产权与科技业务在近年的运营中，有哪些优势和不足？

张楚： 汤森路透知识产权与科技业务长期以来一直致力于为全球学术界与企业界的研发和创新提供强大的科技与知识产权信息解决方案，优势是十分明显的。像Derwent World Patents Index、EndNote、InCites等产品与服务，有着数目极为庞大的数据支持。除此之外，汤森路透知识产权与科技部门雇佣着大量各领域的专家，定期对其数据进行深度加工，包括数据校正、规范化、标准化等，来保证数据高质量、实效性与多元性。在此基础上，他们还为用户提供了强大的分析和可视化工具，帮助用户简化决策流程，在全球范围拥有着较为稳定的用户群体。

当然，汤森路透知识产权与科技业务也存在着一些不足。比如采集和加工数据的花费支出，一直很高，边际成本难以大幅降低。为了达到预期收入与利润目标，这些成本势必被转嫁给最终客户。因而其提供服务的价格也一直较高，发展新用户比较困难，中小用户更是难以承受。此外，在知识产权与科技领域中，传统内容提供者的竞争愈演愈烈，颠覆性的竞争者也在迅速成长，特别是免费资源越来越多。免费，对于投入巨大的汤森路透知识产权与科技业务来说，根本无法承受。 

i智库：Onex和Baring Asia接盘后，势必会选择合适的机会进行再次出售。对此，未来中国的公司如有收购汤森路透知识产权与科技业务的打算，您有哪些建议？

张楚：汤森路透知识产权与科技业务在中国拥有广泛的客户基础，特别是SCI和影响因子在中国科研界有着比较大的影响力，但也有部分科研人员对SCI的评价机制颇有微词。未来中国的公司如有收购这块业务的打算，应当全面分析评估移动互联网和大数据环境对科技数据产业的影响。同时，要结合中国的国情以及企业自身业务的需要，对汤森路透知识产权与科技业务的未来趋势进行理性的预测，以便确定较合适的接盘价格。

全球互联网产业的迅猛发展，已经对数据产业的格局造成了极其深刻的影响。一方面，诸如谷歌、腾讯等国内外网络巨头，会携其用户优势渗透到该产业中，另一方面，各类行业细分的数据企业，也如雨后春笋，层出不穷，他们或有技术优势，或有新的商业模式。而汤森路透知识产权与科技业务原有的先发优势，受到了多方的消解与挤压。除此之外，未来收购后，公司结构的改变、企业文化的磨合等，都是需要认真考虑的因素。总之，应当理性、谨慎、科学对待，且不可在“大数据”噱头的忽悠下，冲动行事。